Varastointikustannusten alentamisen tulisi perustua siihen, että alhaisimmat logistiikkakustannukset ovat mahdollisimman alhaiset eivätkä vähentä yrityksen yleistä palvelun laatua ja tavoitetasoa:
5. Kierrä liikevaihtoa ja lisää yksikön tuotantokapasiteettia. Tärkeä kysymys on staattisen varastoinnin ja dynaamisen varastoinnin nykyaikaistaminen. Nopea siirtyminen tuo mukanaan useita etuja: pääomapääomapääkauppa muuttuu nopeasti, tehokkuus, rahtivahinko on vähäistä, varastokapasiteettia kasvaa ja kustannukset vähenevät. Konkreettiset menetelmät, kuten yksikön kertymämuistin käyttöönotto ja nopean lajittelujärjestelmän luominen, auttavat nopeuttamaan nopeasti .
6. Ota monipuoliset toimet ja elvytä varoja. Varastointilaitteet ja -laitteistot, jotka ovat tulleet vain täysipainoisesti tulojen saamiseksi, jos niitä ei ole otettu käyttöön tai jotka ovat vain tehottomia, aiheuttavat vain lisäkustannuksia. Varastointilaitosten tulisi tehdä ajoissa päätöksiä ja hyödyntää leasing-, lainanotto-, myynti- ja muita toimintamalleja näiden omaisuuserien elvyttämiseksi ja varojen ja laitteiden käytön parantamiseksi.
7. Työhallinnon vahvistaminen. Palkka on tärkeä osa varastokustannuksia, ja työvoiman järkevä käyttö on kunnossapitohenkilöstön palkan perusperiaate. Kiina on maa, jolla on etuja työvoimassa, alhaiset palkat ja enemmän työvoimaa on kohtuullinen valinta. Työn tehokas hallinta ja tehottomuuden välttäminen ovat tärkeitä kustannusten hallintaan liittyviä näkökohtia.
8. Vähennä hallintokuluja. Hallinnointikustannukset ovat yrityksen johtamistoiminta ja hallintatoiminnan kulut ja kustannusten maksut, mukaan lukien hallinnointipalkkio, palvelukuluja ja transaktiokustannuksia ja niin edelleen. Vahvistaa tällaista kustannusten hallintaa, vähentää tarpeettomia menoja, mutta myös vähentää kustannuksia. Johdon on vahvistettava, kun hallinnointikulut ja kustannukset eivät voi tuottaa suoria tuloja ja tuottoja, eikä niitä voida täysin peruuttaa.
Varastointi on välttämätöntä tuotannon kehittämisen edistämiseksi ja markkinoiden tarjontaan vastaamiseksi. Varastointikustannukset ovat suhteellisen helppoja hallita ja hallita logistiikkakustannuksia. Logistiikkatoiminnan teknisen tason parantamisen myötä varastointitehokkuus kasvaa ja varastointikustannukset ovat myös muuttumassa. Ymmärtää varastoinnin merkitys logistiikkatoiminnassa, nykyiset ongelmat ja varastokustannusten valvonnan sisältö, voimme toteuttaa vastaavia toimenpiteitä ongelmien ratkaisemiseksi, kustannusten pienentämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi.
