KPI
KPI: n asettaminen (päivittäin, kuukausittain, vuosittain) voi sisältää seuraavat:
turvallisuus
Asiakasvalitukset
Kierrosluku: virheellinen varastointipaikka, varaston varianssi, varaston määrän säätö, varaston nopeus
Toimituksen tarkkuus
Tapaaminen
Päivittäiset, kuukausittaiset kokoukset
Päivittäinen kokous: järjestää varastonpitäjän joka viikonpäivä aamulla viisi minuuttia. Kokouksessa jokaisen tehtävän pää, mukaan lukien varastointi, toimitus, syklin laskenta ja niin edelleen, jokainen kuvailee lyhyesti niiden joukkueen edellisen päivän KPI: ta. Esimerkiksi jakeluryhmä kertoo tarkkuusnopeuden, varastoinnin, onko osia sijoitettu väärään tallennuspaikkaan. Toimitusryhmä sanoi toimituskyvyn, syklin varaston, varastotietojen tarkkuuden, varastojen nopeuden ja niin edelleen. Huomaa, että viiden minuutin kokouksessa, vain KPI: n tarkastelun jälkeen, jakaa tietoja, eikä keskustella erityisistä ongelmista, koska kestää pidempään ja varastointi on joka aamu yleensä hyvin kiireinen. Kokouksen päättyessä varastopäällikkö voi valita kolme ongelmaa, joita sinä päivänä, jos sellainen on, toteutetaan PDCA: n avulla. Jotkut ongelmat voidaan ratkaista varastointiosaston koordinoinnissa, ja joitakin ongelmia on koordinoitava toimitusketjun osastokokouksessa jopa edellisellä tasolla tehdaskokouksessa.
inventaario
1. Säännöllinen luettelo:
Valmistelu ennen inventointia:
Tee vuotuinen inventaariosuunnitelma
Henkilöstöjärjestely ja viestintä
Määritä varaston varaston alue ja varastotiimi
VMI: n ja ulkoistamisprosessin inventointisuunnitelman kehittäminen
Tee varastoprosessi ja koulutusmateriaali ja kouluttakaa asiaankuuluva varaston henkilöstö
Työskentely inventaarion jälkeen:
Syötä inventaaritiedot ja varastotietojen vertailuanalyysi
Analysoi eroja ja keskustele syistä ja tehosta parannuksia
Hallinnointilupahakemuksen saatuaan rahoitus hoitaa oikaisua
2. Työkiertojen lukumäärä:
ABC-luokituksen mukaan raaka-aineita, luokassa kuukauden materiaalivarasto, B materiaali neljännesvuosittain inventaario, C-tyypin materiaaleja kuuden kuukauden varasto, Dead Inventory kerran vuodessa.
Analysoi varastomuutoksia ja kehität toimintasuunnitelmia, seuraa korjaavia toimenpiteitä sen varmistamiseksi, että samankaltaiset ongelmat eivät toistu
neuvot
ehdotus
Rationalisointiehdotus, palkkioehdotusjärjestelmä.
Parannuksen olisi aloitettava etulinjan henkilökunnat, joilla on oikeus puhua joka päivä erityisten toimien avulla. Johdon tulisi kannustaa työntekijöitä tekemään kohtuullisia suosituksia ja saamaan rahaetuuksia hyväksytyistä ehdotuksista.
koulutus
Työharjoittelussa
Työmaalla ohjaajat ja ammattitaitoiset vanhat työntekijät kouluttavat alaisiaan, tavallisia työntekijöitään ja uusia työntekijöitä päivittäisen työn, tarvittavien tietojen, taitojen, työtapojen jne. Kautta. Sen ominaispiirre on konkreettisessa työssä, molemmat osapuolet osoittavat, selittävät ja harjoittelevat . Tuntemattoman, voimme kysyä, täydentää ja korjata sen paikan päällä, ja voimme myös selvittää puutteet ja kohtuuttomat näkökohdat edellisessä työssä vuorovaikutuksessa ja kehittää sitä yhdessä.
