4. Varastonhallinta: Näyttölaitteen hallinnointi ei voi ratkaista varaston varastojen puutetta tai varastojen puutetta. Näyttölevyn hallintahallinnan käyttöönoton jälkeen varastosta vastaanotettujen materiaalien määrää hallitaan näyttölevyn hallinnan määrällä ja varaston määräämien materiaalien määrä ei voi ylittää näyttölevyn hallinnan määrää siten, että ongelma ylituotannosta voidaan osittain ratkaista. Kun automaattialalla on laaja käyttö näytön hallintatilaan, varastonhallinnan ongelman ratkaisemiseksi, usein varaston ulkoistamisen toimittajamenetelmän avulla, toimittajan olisi pystyttävä tarjoamaan tarvittavat materiaalit, vastaanottamaan materiaalia tuotantolinjalta samaan aikaan, että aineellinen siirto omistuksen. Pohjimmiltaan varastonhallinnan taakka menetetään tavarantoimittajalle, ja tavarantoimittaja ottaa riskin varastorahastoista. Edellytyksenä on tehdä pitkäaikainen tilaus toimittajan kanssa. Toimittaja vähentää myyntiin kohdistuvia riskejä ja kustannuksia ja on valmis ottamaan riskin ylituotannosta.
5. WIP-hallinta tuotantolinjaan: JIT-prosessin toteuttamiseksi WIP: n määrää ohjataan näytönohjausmäärän mukaan ja avain on määrittää kohtuullinen ja tehokas näyttölevyn määrä.
6. Tekninen tuki: Jotkut yritykset jättävät huomiotta näytön hallintalaitteiden teknisen tuen järjestelmän, mikä johtaa käytännön epäonnistumiseen. Mukaan Toyota Auto Body Co Japanin kokemus, yksinkertaisesti hyväksyä rationalisointi näytön hallituksen hallinto ei voi täysin ymmärtää tuotantoprosessin, pitäisi aloittaa kohtuullisesta tuotantoprosessista, parantaa työskentelytapaa, parantaa tuotanto-olosuhteita ja sitten siirtyy vähitellen näyttölevy hallinta. Tästä näemme, onko tekninen tukijärjestelmä avain näyttölevyn hallinnan toteuttamiseen.
7. Henkilöstön laatu: Näyttely hallinnointi yrityksille, jotka eivät vain työntekijöitä voi standardisoida työtä normaaleissa olosuhteissa, pyysi myös henkilöstöä ratkaisemaan eri tuotantoprosessin ongelmat mahdollisimman pian ja varmistaakseen sujuvan tuotantoprosessin.
8. Sovellettava teollisuus: JIT: n tuotantomenetelmät ovat suhteellisen kapeita, yleensä ainoastaan käyttämällä kokoonpanolinjaa tai kokoonpanoyrityksiä. Tyypillinen teollisuus on autoteollisuus. JIT: n tuotanto on kuitenkin joissakin johtamisaiheissa, kuten: jätteiden poistaminen ja ylituotanto, joustava tuotannon suunnittelu, laitteiden valvonta, täydellinen osallistuminen parannustoimiin ja niin edelleen kaikille yrityksille on mielekästä.
